Ketika Nilai Menjadi Aksi: Menyusun Budaya yang Mengakar di Organisasi

Sebuah perusahaan BUMN telah menetapkan nilai-nilai baru untuk memperkuat budaya kerja di tengah transformasi

Sebagai BUMD strategis milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, memiliki visi besar untuk menjadi perusahaan yang unggul dalam pengelolaan properti, infrastruktur, dan utilitas. Untuk mewujudkan visi tersebut, perusahaan ini merumuskan sejumlah nilai inti sebagai pedoman bersama. Nilai-nilai ini dirancang untuk menjadi fondasi dalam cara berpikir, bersikap, dan bertindak di seluruh tingkatan organisasi.

Nilai tidak akan hidup jika tidak dipahami dan diterjemahkan dalam keseharian

Namun, proses perubahan budaya tidak semudah mendeklarasikan nilai. Banyak karyawan belum melihat kaitan langsung antara nilai yang ditetapkan dengan rutinitas kerja mereka.

Tanpa panduan perilaku yang konkret, tanpa sistem penguatan, dan tanpa keterlibatan aktif dari para pemimpin, nilai-nilai ini berisiko berhenti sebagai formalitas belaka.

Bagaimana organisasi dapat mengukur dan menginternalisasikan nilai-nilai perusahaan yang telah dirumuskan sehingga menjadi budaya organisasi yang mengakar kuat dalam setiap diri karyawan?

Program internalisasi budaya yang kolaboratif, konkret, dan berbasis data

Bekerja sama dengan Better&Co., perusahaan merancang dan menjalankan program Pengukuran dan Internalisasi Budaya yang berlangsung selama empat bulan. Program ini dilaksanakan secara partisipatif dan mencakup:

• Penyusunan panduan perilaku yang menjabarkan secara konkret contoh tindakan sesuai dan tidak sesuai dengan nilai
• Perancangan roadmap aktivasi budaya dalam tiga tahap: membangun kesadaran & keinginan, mengembangkan pemahaman & kemampuan, serta memperkuat & mempertahankan budaya
• Pelatihan kepemimpinan tematik untuk mendorong pemimpin menjadi role model budaya
• Internal campaign dan agent of changeuntuk menghidupkan nilai melalui aktivitas kreatif dan menyenangkan
• Survei budaya dan forum diskusi karyawan lintas level untuk memahami persepsi dan tantangan internalisasi nilai

Budaya kerja kini memiliki fondasi, struktur, dan ritme untuk bergerak konsisten ke depan

• Tim budaya terbentuk, telah memiliki rancangan ritme kerja rutin, tugas, dan peran yang jelas dalam menggerakkan budaya organisasi.
• Panduan perilaku telah dirumuskan bersama lintas fungsi, menjadi rujukan utama bagi seluruh insan perusahaan dalam memahami dan menjalankan nilai.
• Nilai-nilai baru telah diluncurkan dan disosialisasikan secara luas, dengan dukungan top management melalui forum budaya dan kampanye komunikasi internal.
• Rangkaian pelatihan telah dilakukan untuk memperkuat kapabilitas organisasi, mencakup kepemimpinan, pemahaman bisnis, dan pola pikir perbaikan berkelanjutan.
• Perusahaan kini memiliki kerangka kerja, alat ukur budaya, dan dashboard monitoring yang siap digunakan untuk memantau dan memperkuat internalisasi ke tahap berikutnya.

Ingin organisasi Anda lebih terstruktur, selaras, dan siap menghadapi tantangan pertumbuhan?

Jadwalkan sesi konsultasi awal bersama Better&Co.
Temukan solusi yang tepat untuk transformasi organisasi Anda.