Untuk menjadi pemimpin pasar nasional dan global, diperlukan peningkatan nilai produk, efisiensi pemasaran, dan kinerja keuangan dengan mengatasi tantangan dalam efisiensi proses dan organisasi Go To Market (GTM) Saat ini hambatan terkait kurang efektifnya pengelolaan GTM masih dirasakan Bagaimana organisasi dapat meningkatkan kecepatan proses GTM ? Evaluasi ini diperlukan agar organisasi dapat meningkatkan efektivitas organisasi,

Membangun Sinergi Pengupahan dalam Sub-Holding Migas Sebuah perusahaan sub-holding BUMN migas di Indonesia membawahi 5 anak perusahaan (AP) yang memiliki bisnis berbeda-beda namun saling terhubung dalam satu value chain. Dalam model holding–subsidiary yang diterapkan, sub-holding ini berperan sebagai Synergy Center: Perbedaan Praktik Pengupahan di Tengah Kebutuhan Harmonisasi Namun, dalam menjalankan peran strategisnya, sub-holding ini menghadapi

Pengelolaan Bisnis Energi Miliaran Dolar dengan Misi Ambisius Sebuah perusahaan subholding salah satu BUMN energi terbesar di Indonesia mengelola miliaran US dolar bisnis energi hilir, dengan mengoperasikan jaringan distribusi energi nasional dan berekspansi ke lebih dari 20 negara. Hal ini dilakukan untuk mendukung target market value perusahaan induknya sebesar US $100 miliar. Ketidakjelasan Data Beban

Organisasi Kompleks di Industri Katering dengan Operasional Skala Besar Sebuah anak perusahaan BUMN di Indonesia yang bergerak di bidang layanan katering pesawat dan industri, mengelola lebih dari 500 jabatan dan 4.500 proses bisnis, sehingga membutuhkan sistem yang dapat memastikan kejelasan peran dan pengelolaan organisasi yang terstruktur. Struktur Besar, Tantangan Semakin Besar Dalam organisasi multiunit seperti